
In un settore agroalimentare spesso percepito come esigente e sotto pressione, il Gruppo Barba coltiva da quasi un secolo un approccio diverso: quello di un'azienda a misura d'uomo, impegnata e attenta alla crescita dei propri collaboratori. Con sede a Béziers e radicata nel tessuto economico regionale, l'azienda familiare fa della qualità della vita sul lavoro (QVT) un pilastro della sua strategia HR e della sua politica RSE. Sicurezza, coesione, sviluppo delle competenze, riconoscimento... Da Barba, gli impegni sociali prendono forma nella quotidianità, sostenuti da una cultura aziendale basata sulla vicinanza, la stabilità e la responsabilità.
Sin dalla sua fondazione nel 1930, il Gruppo Barba ha basato il proprio sviluppo su una cultura aziendale familiare, in cui la vicinanza umana, la lealtà e il rispetto del collettivo sono valori fondamentali. Trasmessa di generazione in generazione, questa visione del lavoro si esprime attraverso un'organizzazione accessibile, una direzione attenta e una gerarchia fluida che valorizza la semplicità degli scambi.
Questo spirito di squadra è rafforzato da una politica delle risorse umane radicata nella realtà: il clima sociale all'interno del gruppo è noto per la sua stabilità, nonostante le sfide strutturali che il settore agroalimentare deve affrontare (stagionalità, tensione sul mercato del lavoro, norme sanitarie rigorose).
Storicamente insediata a Béziers, Barba agisce come un attore economico impegnato sul proprio territorio. Questo impegno si è tradotto, nel febbraio 2023, nella firma della Carta collettiva RSE Agroalimentare dell'Occitania, insieme ad altre aziende regionali del settore. Questa carta, promossa dall'AREA Occitania, stabilisce un quadro rigoroso in materia di indicatori sociali, ambientali e di innovazione. Il Gruppo Barba vi partecipa in linea con le sue azioni interne, in particolare per quanto riguarda la qualità della vita sul lavoro e la responsabilità sociale.
Più in generale, l'azienda rafforza i propri legami con i partner pubblici ed educativi del territorio. Partecipa a eventi come il Salone TAF di Béziers, le Giornate Porte Aperte RSE agroalimentari e sostiene iniziative di orientamento e informazione rivolte alle giovani generazioni. È inoltre menzionata nelle collaborazioni del Comitato Regionale della Pesca Marittima (CRPMEM) dell'Occitania per progetti legati alla valorizzazione della pesca regionale, un esempio concreto del suo radicamento nell'ecosistema marittimo locale.
In un contesto in cui le assunzioni sono talvolta complesse, in particolare nei settori agroalimentari, il Gruppo Barba punta su solidi valori umani per attrarre e fidelizzare i propri collaboratori. Questa coerenza tra parole e azioni contribuisce a costruire un'azienda responsabile, sostenibile e a misura d'uomo.
La qualità della vita sul lavoro presso Barba si basa innanzitutto su una concreta considerazione delle realtà sul campo. Nei siti di Béziers e L'Hospitalet de l'Infant (Spagna), i dipendenti lavorano in ambienti in cui l'igiene, la sicurezza e l'ergonomia sono priorità assolute, in linea con gli standard della certificazione IFS Food, rinnovata con un punteggio del 94% nell'ultimo audit.
Fin dal loro inserimento, i dipendenti beneficiano di un accompagnamento personalizzato e di corsi di formazione sulle procedure di qualità, sicurezza e igiene. Le schede di mansione pubblicate dal Gruppo Barba mettono in evidenza compiti supervisionati, attrezzature adeguate e una vigilanza continua sulla sicurezza dei posti di lavoro. Tutte le funzioni sono oggetto di istruzioni precise, con una supervisione di prossimità. Le attrezzature (divise, protezioni, spazi di lavoro) sono progettate per limitare i rischi e migliorare il comfort quotidiano.
Ma al di là dell'aspetto tecnico, il Gruppo Barba coltiva uno spirito di squadra basato sulla coesione e il riconoscimento. Ne sono testimonianza le numerose iniziative messe in atto internamente: eventi di aggregazione, celebrazioni, partecipazione a forum sul lavoro o a giornate tematiche aperte al pubblico. Nell'autunno 2023, l'azienda ha partecipato alla prima edizione delle Giornate porte aperte agroalimentari e RSI, organizzate dall'AREA Occitanie.
Questi eventi sono occasioni per valorizzare professioni spesso poco conosciute nel settore agroalimentare, come sottolinea Magalie Marchadier, Responsabile delle Risorse Umane del Gruppo:
“Sono professioni che meritano di essere conosciute nella loro interezza. Richiedono molta rigore, ma anche energia e versatilità. […] La routine quotidiana è frenetica, ma è proprio questo che la rende appagante". (Fonte: L'Écho des Océans n°1, p. 17)
Questo spirito di trasparenza e miglioramento continuo si riflette anche negli strumenti utilizzati. Il gruppo sta implementando un nuovo Sistema Informativo Risorse Umane (SIRH), previsto per il 2025. Questo dispositivo mira a fluidificare la comunicazione delle risorse umane, migliorare l'accesso ai documenti amministrativi per i dipendenti, rafforzare la gestione dei contratti e facilitare gli scambi con i manager.
Lungi dall'essere un semplice approccio tecnico, questa trasformazione digitale contribuisce a rafforzare la qualità della vita al lavoro nella quotidianità, in una logica di semplificazione, efficienza e responsabilizzazione dei collaboratori.
La qualità della vita sul lavoro non si limita alle condizioni materiali o al clima sociale: si basa anche sulla possibilità di proiettarsi nel futuro, evolversi e progredire. Il Gruppo Barba ne fa un punto forte della sua politica delle risorse umane, attraverso percorsi gratificanti, un accompagnamento personalizzato e un'attenzione particolare alla diversità dei profili.
Da diversi anni l'azienda sviluppa programmi di inserimento e formazione, in collaborazione con gli attori locali che si occupano di occupazione e inclusione. Il programma EDEN (Expérience Dynamique en Entreprise), giunto alla sua seconda edizione nel 2023, accompagna le persone lontane dal mondo del lavoro (giovani senza diploma, beneficiari del RSA, disoccupati di lunga durata) attraverso un percorso di sei settimane che combina immersione, tutoraggio e sviluppo delle competenze. Questo formato permette a ciascuno di riscoprire il mondo del lavoro in sicurezza e al proprio ritmo.
Parallelamente, il Gruppo Barba partecipa attivamente alla formazione dei giovani accogliendo studenti in alternanza scuola-lavoro, stagisti e intervenendo in fiere e istituti professionali, come il Lycée de la mer di Sète. Queste azioni rafforzano l'attrattiva del settore e consentono di radicare le competenze a livello locale, in una logica di trasmissione.
Una volta assunti, i dipendenti beneficiano di reali opportunità di crescita professionale, con offerte di lavoro interne proposte regolarmente. La politica di mobilità interna e di formazione continua consente a ciascuno di costruire un percorso personalizzato. Diverse testimonianze interne parlano di cambiamenti di mansioni, passaggi a posizioni di coordinamento o controllo, o addirittura di mobilità verso la logistica o i servizi di qualità.
Questa capacità di far crescere i talenti si basa su una cultura manageriale attenta a riconoscere l'impegno individuale. La longevità di alcuni collaboratori, messa in evidenza nelle pagine interne e nei network del gruppo, illustra questo orgoglio di appartenenza duratura, alimentato dalla fiducia e dal riconoscimento.
Per accompagnare questa dinamica, il futuro Sistema Informativo Risorse Umane (SIRH) previsto per il 2025 integrerà anche un monitoraggio rafforzato delle competenze e dei percorsi, consentendo una gestione più fluida dei colloqui, della formazione e della mobilità.
Da Barba, il benessere si coniuga quindi con il futuro: è radicato nella quotidianità, ma fornisce anche i mezzi per costruire un progetto professionale a lungo termine.
La qualità della vita sul lavoro non è uno slogan per Barba, ma una realtà vissuta e continuamente rafforzata. Attraverso un ambiente sicuro, percorsi professionali accompagnati e valori condivisi, il gruppo dimostra che è possibile conciliare prestazioni industriali e benessere umano. Questo modello di impresa sostenibile, radicato a livello locale ma proiettato verso il futuro, si impone come leva di fidelizzazione, attrattività e senso del lavoro per i dipendenti di oggi e di domani.